资料来源：36KR瑜伽世界引起了另一波波浪。文本｜ anran起源｜视觉（ID：GH_95838C8306C1）源｜瑜伽服，Yoga服装领域，四个主要的教派在Guangmingding中受到攻击。根据Gymsquare的说法，英国瑜伽在中国的业务汗水贝蒂被中国代理商Baozun电子商务收购。据报道，收购仍处于早期阶段，人事工作人员的安排尚不清楚。但是，从内部结构的角度来看，负责贝蒂品牌的汗水运作的人可能是Baozun品牌管理（BBM）团队。这意味着出汗的贝蒂中国将与差距和猎人共享运营团队。另一个备受期待的美国瑜伽品牌Alo Yoga也有新的举动。 7月初，ALO在亚洲的第一个旗舰店，韩国首尔Shioshan Park的旗舰店正式开业。这也是亚洲在亚洲的第五个国家，在马来西亚，印度尼西亚首次亮相并唱歌Apore。基于去年年底上海现场选择的谣言，一些行业内部人士指出，ALO只是进入中国市场的一步。在中国市场上，美国品牌（Vuori）是一个早些时候进入市场的美国品牌，加快了商店的扩张，并希望“中国将成为我们销售和商店数量中最大的市场”；在国内品牌中，由安塔集团（Anta Group）支持的迈亚（Maia）现役已经进行了新的员工安排，其新目标是成为中国甚至亚洲的第一瑜伽品牌。 Lululemon仍然涵盖瑜伽品牌的宝座，他将面临许多潜在新秀的强烈影响。尽管中国市场逐渐将中国市场作为区域发展和差异化的重点，但中国的Lululemon收入增长率实际上每年都会下降。如果许多类别的下沉和全面发展的道路将有助于Lululemon立足中国市场仍有待证明，但国内瑜伽界保留了另一种轰动。进入中国的两个瑜伽品牌可以互相加入，但他们的入场帖子完全不同。来自英国的Sweat Betty成立于1998年，几乎与Lululemon同时成立，也定位为高端女性运动服。他热销汗水动力热裤的原始价格在750-1,100元之间，原始运动员的原始无价弹性运动长袖在570-950元之间，它接近签名产品的价格，例如Lululemon Yoga Pants pants and Fast Tech Long Sleeves。但是，大多数贝蒂汗水产品的颜色和更精美的材料都更明亮。在2021年初，汗水贝蒂（Sweat Betty）暂时进入了中国市场，但是在受到不愉快的运营和国内高端消费量的一般冷却之后，该品牌经常促进库存批准并急于消失。 2023年3月，汗水贝蒂关闭了中国大陆的一家独立商店，并转向在线销售。金刚狼世界的屏幕截图贝蒂（Betty）的财务报告贝蒂（Betty）的《贫民窟的财务报告》（Worder Report Worldwide Worldwide）没有权力，她自己的业务很着急。根据财务报告，从2022年到2024年，全球运营的Kita Wolverine和毛利润已拒绝了几年 - 三年内收入下降了近10亿美元，毛利润下跌了近3亿美元。值得注意的是，汗贝蒂是拖延父母公司增长的主要因素。根据《财务报告》，全球绩效在2024年逐渐提高。今年第一季度连续五个季度，拟合收入为-24.5％，-18.4％，-7.0％，3.0％和5.5％和5.5％ - 至5.5％，至-TOP及其绩效逐渐提高。该公司的体育部门收入也从2024年的13.4％的崩溃变为今年第一季度的增长12.7％。 ThE屏幕截图来自金刚狼的全球金融报告。如果您查看财务报告，您会发现梅雷尔（Merrell）和索科尼（Saucony）的收入增长率已经脱离了负面的拓扑阳性，只留下了汗水贝蒂（Betty）。在今年的第一季度，汗水贝蒂的收入为3800万美元，同比增长15.9％。考虑到在XP上出售Soconi和Mail China的前身，全世界金刚狼也可能会给当地公司提供热马铃薯汗水Betty China。在中国绝望的汗水贝蒂（Betty）可以振作起来，例如Baozun电子商务经营的差距。与贝蒂的汗水相比，ALO的情况更好。 2007年，当Lululemonlo在纽约和多伦多证券交易所上市时，ALO成立了。她的年轻，更时尚的不同位置以及许多时尚的名人，例如肯德尔·詹纳（Kendall Jenner），贝拉·哈迪德（Bella Hadid），海莉·比伯（Hailey Bieber），泰勒·斯威夫特Lululemon的SE，他拥有新的“白人妇女中产阶级”三件套。与当前的Lululemon开发路线不同，Alo Yoga就像一个传播生活方式的时尚品牌。除了服装和设备外，其产品还包括女性的个人护理，香水，健康产品和其他类别。屏幕截图来自ALO印度尼西亚官方网站购物中心的景点，该网站得知ALO Sports上衣实际上约为300-1,000元，运动裤约为500-1,500元，而且夹克的价格为1,000-2,500元，整体价格略高于Lululemonon。根据《华尔街日报》的报道，ALO首席执行官丹尼·哈里斯（Danny Harris）表示，2022年，品牌销售额超过10亿美元，逐年增长了近100％。熟悉此事的Topeople表示，到2023年底，它正在寻找新的投资机会，其品牌赞赏可以达到100亿美元。在其业务之后北美的SS逐渐持续下去，ALO开始计划在国外扩大领土。 2023年，ALO在英国伦敦开设了第一家欧洲商店。同时，ALO还在泰国和印度尼西亚等亚洲国家开设了第一家地区商店。从2024年到现在，ALO宣布韩国团体Blackpink Kim Ji-Soo，BTS Kim Seok-jin和其他名人之间的合作，并在韩国开设了第一家亚洲船只，新加坡商店将很快发布。在几乎触及的布局中，ALO在中国的第一家商店何时会吸引公众食欲？到去年年底，In和Gymsquare的前副总裁Aurora Liu加入了ALO中国业务。 ALO中国团队已开始在大型商业区进行选择，例如上海Jing'an Kerry Center和Hang Lung。该品牌有望在2025年开设第一家脱机中国商店。新玩家对计划进入新市场的品牌的担忧，ERNS主要集中在局部和多样化的布局中。与ALO相比，找到一个好的伴侣的汗贝蒂可以有更好的本地化途径。贝蒂出汗在中国的第一次失败通常被认为是缺乏精致的局部市场运营。与Lululemon相比，这是一个完美的社区活动，Betty的汗水可能对当地人的习惯和生计没有深刻的了解，这与消费者建立了情感联系，同时植物对品牌的忠诚度，因此不可避免地会被消费者放弃。对于更熟悉当地消费习惯的本地运营公司的希望是捷径中国首次校对贝蒂。从2020年到2021年，Gap在中国也发现了一个槽。当时，税后GAP的净损失接近近5亿元。在Baozun获得之前，GAP在中国关闭了86家商店。 2022年11月，Baozun宣布将获得差距大中国Busin差距为4000万美元，同时打开了业务管理线（BBM）行； 2023年2月，Baozun中国正式收购了中国差距。通过当地名人趋势营销，产品折扣控制，商店是新的前线，并招募本地合作伙伴，Baozun逐渐引起消费者的热情，并利用当地资源来降低市场风险并实现运营品牌的增长。屏幕截图来自Baozun电子商务财务报告，根据财务报告，在2025年第一季度，Baozun品牌管理收入同比增长23.4％，最高3.9亿元。可调节的运营损失为2100万元人民币，每年轮换为28.1％。该报告表明，两个授权品牌差距和猎人的表现超出了预期，并且是该行业增长的主要驱动力。对于汗水贝蒂（Baozun）的汗水，品牌社区的探索和LOCAL集成尝试可以加速。但是，与ALO相比，标有“ It Girl”的ALO，差异（Asweat Betty）有所不同 - 其他瑜伽品牌仍然需要计划：时尚和舒适性每首曲目适合旗手；当消费环境冷却并且声誉很难匹配时，高端定位可能难以维护，并且可能需要对中国的品牌路线进行大量修复。 ALO并不容易。与其他品牌相比，ALO在其受欢迎程度上面临更大的压力来与中国市场打击假。同时，迅速发展的Alo也经历了从大众品牌（例如Lululemon和Hoka）中逐渐增长的过程。尽管利基趋势的优势将逐渐减弱，但ALO还将处理该品牌的吸引力危机，并成为“母亲”和“叔叔”品牌。保护者的纪念，但瑜伽世界中最频繁的人是捍卫Pro的LululemonTector。借助一条瑜伽裤，Lululemon从一家未知的服装公司跳到了世界上的第三个体育品牌，获得了超过100亿美元的单一年收入。近年来，随着Alo和Vuori在北美基地的出现，Lululemon的增长已经下降，并且逐渐将其发展重点转移到了更有希望的中国市场上。但是Lululemon收入增长机器确实减慢了。从2024年的第一季度到2025年第一季度，中国大陆市场的单季度Lululemon率分别为45％，34％，39％，46％和21％，显示出波动的下降趋势。 Lululemon首席执行官Calvin McDonald在最新的表演电话中预计，不同地区的表现将以中国大陆的增长率为25％至30％，这显着低于以前的Lulu增长率。作为Alo等品牌，Lululemon的中国市场方法逐渐改变。除了还原NG产品价格通过带有不同名称的促销方法掩饰，品牌扩展路径往往会下降。 Lululemon计划在2025年将30家新的商店增加到第三层城市，重点关注扬特河三角洲和珍珠河三角洲（例如Kunshan和Yiwu）的强大经济县。据中国品牌董事总经理黄·沙尼（Huang Shanyan）表示，电子商务频道将有可能成为卢卢利蒙（Lululemon）在中国最大的“商店”。 Lululemon的转变来自中国市场的深刻视野，尤其是当肺部有低层和县经济的肺部。根据Sunny经济新闻的统计数据，2024年，中国城市居民的人均可支配收入超过80,000元，而前10名是Yiwu，Yuhuan，Yuhuan，Jiangyin，Kunshan，kunshan，Zhuji，Zhuji，Zhuji，Changshu，changjiagang，Taicang，Taicang，Taicang，Ruian和Yueian和yueqing。其中，Yiwu城市居民的人均可支配收入接近100,000元，超过四个一级城市在低层城市中的业务点与一线城市消费的力量相媲美。一方面，剥削需求的市场广泛市场，另一方面，由于租金和存储成本较低，收入差也较大。但是，Lululemon的下沉道路的背后在于风险，例如在品牌，价值和拒绝吸引该品牌的形象中受伤。下沉实验真的就像在薄冰上行走一样。在此过程中，新的部队在国外看到他们，而国内杂志也可能对抗刀具。 Vuori，被称为“ Lululemon的男性版本”，于2022年进入中国市场。它于2024年正式在中国开设了第一家商店，目前在中国有三家商店。最近，Vuori宣布了两项重要的人员任命，以支持正在进行的全球业务增长，该公司将专注于扩大欧洲和亚洲市场。此外，在2024年5月，Zhao guangxun是前副零售集团总裁被任命为Maia Active总裁的品牌。他在伊利安集团（Yilian Group）工作，并在中国领导了新的平衡效果30倍。在Zhao Guangxun的领导下，Maia Active完成了一系列品牌分类和重塑，显然专注于中高端市场。削减约10％-15％的非核心SKU，以专注于瑜伽业务；制作商店升级和频道细分市场。根据36KR的数据，Maia Active商店今年将近55家扩大。随着越来越多的竞争对手的近距离定位和强劲流向中国市场，Lululemon重新吸引高增长的方式已经越来越长。
